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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

新任經理,儲備干部,中基層管理人員。

課程內容

【課程背景】
毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你下屬的成功決定你的成功!
——任正非,在一次華為總裁辦公會上
新任管理者常面臨的挑戰:
1、不能清晰地理解經理人角色
2、缺乏系統化管理概念
3、不知道如何開始管理工作
4、溝通,沖突處理,協調資源等基本管理能力缺乏
5、難以有效管理優秀技術專家組成的下級團隊
【課程收益】
1.   2天時間,完成4個情景體驗、9個討論題、11個案例分析;
2.   分組討論,訓練為主,互動式教學,真實案例分析,課后作業題;
3.   既有體驗活動、案例分析;又有搶答、角色扮演;還有現場演練,熱烈的課堂氛圍;
4.   將管理情景融入培訓現場。
不僅關注理論學習,而且重視實際運用
不僅課前調研評估,而且課后輔導跟進
不僅提升管理技能,而且評估學員的管理潛質

【課程大綱】
第一部分:動脈系統
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1.   沒有最優秀的,只有最合適的
2.   知人善任3項修煉
研究明星員工
要找合適的蓋,先要知道壺有多大
觀察行為
3.   案例分析:MBA班選命班長
4.   練習:如何選拔“總經理助理“
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1.   為什么要求澄清目標?
目標不清,南轅北轍
2.   澄清目標的3個層次
澄清公司目標、澄清部門目標、澄清員工個人目標
3.   澄清跨部門的合作目標
為什么跨部門溝通難?因為看不到共同目標
4.   澄清客戶的需求與目標
員工應該知道他的行為會給客戶帶來什么
所有員工都應向外看
1)   案例:帆布廠的飛速發展
2)   練習:澄清兄弟部門的需要
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1)   下屬沒有達成業績時,怎么辦?
原因分析模型
2)   輔導下屬的4個時機
入職、晉升、轉崗、新項目
3)   輔導下屬的3種方式
駐足、師帶徒、IDP
4)   培養卓越下屬的6條行為指南
5)   激勵員工3原則
揚長避短、及時激勵、重點激勵
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1)   檢查,重在重復
例行檢查
2)   檢查的3種方式
走動檢查、會議檢查、周/月報檢查
3)   有效反饋
一對一面談反饋
團隊成員360反饋
培養下屬主動反饋的習慣
工作匯報的5個技巧
 
第二部分:靜脈系統
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1.   為什么要管理好自己?
管不好下屬,會犯小錯
管理不好上司和同事,會犯大錯
管不好自己,會犯致命錯誤
2.   一個人如果管不好自己,那么就一定會有別人來管理他
3.   角色定位
腰部位置:管理自己、支持上司、協助同時
業績創造:通過他人創造價值
4.   管理好自己的4個維度
以身作則、情緒管理、壓力管理、時間管理
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1)   文化是管理者個人理念的折射
2)   塑造部門文化的4個原則
在工作中形成的
高績效原則
關注人
獨特感和自豪感
3)   部門文化的3個必要內容
部門內部協商規則
部門倡導的行為
不能碰的“高壓線”
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1)   為什么要讀懂下屬
案例:簡單,看得懂
2)   讀懂下屬的5個維度
價值觀、情商、認知風格、變革取向、核心自我評估
3)   練習:讀懂自己
4)   家庭作業:讀懂家人、讀懂下屬和上司
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5.   如何授權?
1)   鎖定責任
案例:管理好猴子
2)   管控流程
流程:讓正確的行為發生在正確的地方
案例:最大的浪費是經驗的浪費
3)   有效授權
授權4步驟
原則:授權先授能
案例:都姜堰
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1)   為什么要上下同欲?
2)   上下同欲5步曲
確定你要去哪里?
關注下屬的個性化需要和目標
溝通達成共識
理想感召他人
策略鼓舞人心
討論:如何做到上下同欲

講師簡介

【講師簡介】
吳老師
PPT國際職業高級培訓師
2012年廣東十佳青年培訓師
北京大學MBA合作講師
深圳清華大學研究院培訓中心特聘專家
原大富科技集團(股票代碼:300314)培訓經理
北大縱橫咨詢集團、利坤咨詢公司高級顧問
11年企業培訓管理和管理咨詢經驗,主導完成中國聯塑、美的集團、惠科電子、聯合橡膠、TCL集團、華寶國際等數十家大型企業咨詢項目。對企業人才培養、企業培訓體系建設、中層管理人員技能提升等有深入研究,形成了自己獨特的、以學員為中心的、體驗式培訓模式和幽默、生動、實戰型授課風格??翁蒙賢ü納杓頻奶崳?、互動、案例研討、角色扮演、反思行動等多樣化教學形式,讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握,培訓效果非常明顯,獲得客戶一致好評。
主講課程:TTT、MTP、人才培養體系構建
主持和參與的重大項目:
大富科技企業管理變革項目(股票代碼300134),擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業業務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統管理變革三部分,為期一年。與IBM顧問團隊合作,負責項目的實施,關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期,對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價,并有效落地起到關鍵作用。
中國聯塑營銷經理能力提升項目(股票代碼02128),擔任項目經理。主持完成營銷經理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業內部真實案例的收集,內部講師的培養。完成60余萬字400個企業真實案例的收集,編寫2套教材,并培養合格的16位內部講師。
    美的微波電器事業部產品經理勝任力提升項目,擔任項目核心成員,協助項目總監完成項目方案設計、前期調研及調研報告的分析與設計,項目的實施與跟進。
惠科電子從戰略到行動的績效管理項目,擔任項目核心成員,完成惠科電子HKC戰略研討與梳理,戰略主題評審與研討,公司績效管理體系的設計,KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源??櫬螄鋁嗽檔幕?,過程中也培養了一批高效的人力資源專員。
東莞聯合橡膠干部領導力培養項目(美資企業),擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領導力能力提升的輔導與教練,得到學員和高管的高度認可。
曾輔導的客戶:
TCL集團、美的集團、中國聯塑、華寶集團、惠科電子、順風速遞、沃爾瑪、萬科集團、霸王集團、長城電子、維達紙業、天創鞋業、從興電子、大富科技、聯合橡膠、三采文化、威創視訊、金賦科技、中國郵政、黃河上游電力、中信銀行、招商銀行、任達集團、卓越物業等等
客戶評價:
吳老師講的很對,90%的管理者沒有“下水游泳”,其實我們可能是90%都下水了但淹死了
——TCL集團領導力學院,朱蕾
滃垚老師的課程源自自己創業的實踐,源自這些年咨詢的經驗,很有特色,效果很好
——中興通訊人力資源高級經理,董業健
吳老師授課風格親和力很好,課程設計能力非常強,課程的理論框架和體系非常系統
——華為大學人力資源高級專家,祁生勝
首創的“管理技能診斷系統”給我印象深刻,我相信會在中國管理培訓發展史上留下里程碑式的意義
——先康國際商學院教育總監,王彥昌
系統的理論,生動的講解,實戰的案例,多維的互動,很經典的課程。
——天創集團天創大學校長,羅瑞
吳老師的課程,課堂練習和互動非常多,這方面與其他老師不同,培訓效果很好
——聯合橡膠集團CEO,程維軍
滃垚老師的系統模型簡單、高效、實用,感謝吳老師給我企業帶來這么好的課程
——傲天通信總經理,陳習群
吳老師課程,切合實際,深入淺出
                                                                                                                                                                    ——冠力實業總經理,趙建國

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
  • 課程咨詢QQ:點擊給我發消息點擊給我發消息
  • 華夏管理培訓網QQ群:39197915、73278270 、114121148

報名表單

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課程名稱:贏在拐點——新任經理角色轉型與定位
舉辦時間:2015年12月18日
培訓地點:深圳
培訓類別:綜合管理
培訓費用:3800   現在報名,將獲得3800積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
固定電話:** 聯系手機:
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