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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

企業總經理、中高層管理者;人力總監、人力資源經理、培訓經理等。

課程內容

 【課程板塊】

 
第一??椋河?ldquo;心”理解年度培訓規劃
一、什么是年度培訓規劃
問題:年度培訓計劃就是年度培訓規劃嗎?
二、培訓體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
職業生涯跑道
任職資格模型
績效轉化模型
演練:K、S、A、P、B、T
能力素質模型
學習路徑圖
任務路徑圖
演練:培訓體系構建的5大工具
三、年度培訓規劃的關鍵點
1、培訓制度保障
2、項目組成員責任與分工
3、年度培訓規劃首先獲得領導的支持
思考:年度培訓規劃應該由誰來做?
互動:年度規劃時各項目組成員需要做哪些事?
 
第二??椋浩笠的甓擾嘌倒婊鬧貧?步法
一、回顧與總結
二、戰略解讀
三、人力資源規劃分析
講解:6種人力資源規劃工具與分析方法
四、現有一二三級培訓體系分析
1、現有培訓體系是什么樣的圖形?
2、現有培訓預算分布的比例是多少?
3、現有培訓體系面臨的問題與挑戰?
4、目前比較緊迫與薄弱的關鍵點在哪里?
5、現有培訓體系基礎數據與成功亮點?
介紹:培訓軟件信息系統與統計分析技術
五、擬訂3—5年度培訓規劃
1、未來3—5年培訓規劃策略
2、3-5年年度培訓規劃總體目標
3、3-5年年度培訓規劃基本原則
4、3-5年年度培訓規劃工作的重點
5、3-5年年度培訓規劃制度保障因素
6、3-5年年度培訓體系平臺系統構建
互動:年度培訓規劃需要讓老板眼前一亮嗎?
六、3—5年度培訓規劃子規劃與分解計劃
1、3—5年一二三級年度培訓規劃子規劃
2、3—5年一二三級年度培訓規劃分解
 
第三??椋喝媚甓擾嘌倒婊淶氐男牡梅窒?/div>
互動:年度規劃執行困難的原因在哪里?
一、領導者要過“理念關”
分享:某集團年度培訓規劃審批后仍需要每一次申請
二、培訓負責人沒有上方寶劍
分享:各部門因工作忙,不支持與配合規劃工作問題
 
第四??椋翰煌幸的甓裙婊0嬲故?/div>
一、電子公司
二、醫藥公司
三、房地產公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示:某知名企業年度培訓規劃樣版
 
 第五??椋合殖』ザ敫髕笠凳嫡轎侍飩獯?/div>
 
 
《向華為學習人力資源管理》 11月7日   吳春波
一.華為的人力資源管理體系
華為公司發展與人力資源策略
任正非對管理的重視與理解
華為人力資源管理的三大核心
華為人才選拔的標準與要求
華為人力管理體系分析
華為價值評價體系與標準
華為績效評估與考核流程
華為的文化與績效考核
華為人力資源支持系統
華為干部的管理與選拔

講師簡介

邱明俊  TTT國際職業培訓師
原福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務,TTT國際職業培訓師,最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者,清華研究院、北大經管學院特邀講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經驗,近年來,邱老師及其團隊為上百家企業成功建立了人力資源管理咨詢體系,在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經驗。服務的企業有:中石油、中石化、中國移動、聯想集團、中國銀行、建設銀行、福特汽車、LG電子、松下電器等。
吳春波  
著名人力資源專家
華為任正非管理顧問,中國人民大學人力資源教授,著名人力資源管理專家。自1996年起,兼任華為公司高級管理顧問,擔任顧問19年期間,每月在華為專職工作幾天,對華為管理具有深刻理解。主持或參與了國內數十家企業人力資源管理體系的設計與咨詢工作?!痘痙ā酚搿痘畝臁返鬧饕鴆萑酥?。主要研究:人力資源戰略、組織文化、績效管理、薪酬設計、股票期權激勵、領導力開發等。

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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  • 華夏管理培訓網QQ群:39197915、73278270 、114121148

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課程名稱: 年度培訓體系構建與落地以及華為的人力資源管理
舉辦時間:2015年11月6日
培訓地點:北京
培訓類別:人力資源
培訓費用:4800   現在報名,將獲得4800積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
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