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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料主管、采購主管及相關人員

課程內容

 培訓時間:深圳20190726-27  0830-31

培訓費用4200/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)

課程背景

全球成本都處于上升通道,壓縮并優化采購與供應連成本是制造業的必然趨勢. 本課程專門為采購與供應鏈人員設計了覆蓋庫存,采購價格,供應商管理,談判等采購鏈與供應鏈的成本管理工作坊,我們通過各種活動案例啟發您對采購供應鏈成本管控的理解. 系統的了解整個采購供應鏈項目中的成本分析,幫助采購供應鏈從業人員了解從何處優化采購供應鏈成本,提升的柔性。

課程收益

1.    學習新時代采購供應鏈模式創新思維;

2.    學習采購管理核心:供應商評價體系建置;

3.    學習供應商開發選擇模型;

4.    學習分析供應商報價拆分,與殺價技巧;

5.    學習供應商交期的有效管理;

6.  學習對供應商質量的有效管理;

7.  學習聯合庫存管理實施技法;

8.  采購供應鏈運作執行力,提升采購供應鏈柔性控制能力;

培訓時間  2 12小時

授課風格

實戰+互動案例研討

源自企業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,小組討論,學員發表,講師點評,符合成人學習特點的分組互動教學方式。

課程大綱

第一單元 新時代新零售的采購對供應商戰略關鍵探討

1.       供應鏈管理發展的新思維~B2B2C2M/B2b2c的實際解析!

2.       智能化采購供應鏈~采購與供應商在電商快速反應鏈體系中的角色扮演

3.       零售物流終端實際提貨節拍探討(銷一補一體系建設重中之重)

4.       上下游共享的節拍信息應用在供應鏈的關鍵(三貨平衡~有錢真的難買早知道?)

5.       精益供應鏈管理關鍵戰術操作

 

Ø   采購VRM                  ---   每日生產計劃

Ø   采購VRM                  ---   每日出貨計劃

Ø   制造SFC/MES           ---   車間工令管理

Ø   制造SFC/MES           ---   原物料周轉率

Ø   銷售CRM                  ---   市場預測計劃

Ø   銷售CRM                  ---   客戶實際銷貨

 

第二單元 采購管理重中之重~供應商評價體系的實操臨摹

1.       建立供應商會員制度的優化思維

2.       供應商分級分類與評分表的實務設計應用

3.       物料分類與供應商形成的矩陣關系是什么?

4.       六大評估建立及應用-SQCFDA

5.        

Ø S speed   速度成本,技術研發認證與開模前置周期

Ø Q quality 質量成本,根據質量保證金或PPM標準參數進行單價的調整

Ø C cost             成本分析,是否有最小訂貨量(MOQ),量大與單價關聯性

Ø F flexibility     建立寄售或VMI的配合度,安全庫存建立能力

Ø D delivery             交期成本,警告供應商,不同的交期

Ø A aftermarket service         8D??劭畹吶浜隙?,重返工的配合度

 

6.       供應商評價體系與招標結合的App系統流程圖實操臨摹

7.       360度供應商評價體系的評審重中之重探討

Ø   準入與技術階段…;

Ø   準入與商務階段…;

Ø   準入與價格階段…;

Ø   評標與技術階段…;

Ø   評標與商務階段…;

Ø   評標與價格階段…;

Ø   驗收與技術階段…;

Ø   驗收與商務階段…;

Ø   驗收與價格階段…;

 

第三單元 采購選擇供應商的感知模型設計規劃

1.       采購分配份額與供應商感受的對應關聯

Ø   門當戶對型的供應商管理是如何規劃?

2.       供應商感知模型的公式與量化管制技巧

3.       對供應商降價響應的最佳策略實施探討

 

第四單元 采購選擇最適合的供應商-最低價+性價比實操案例演示

1.       最低價與性價比的思維破局/成局

2.       詢價報價的關鍵參數探討

3.       簽框架協議前后的評估KPI探討

4.       不能破規格的底線 !

5.       不能走規格下限 !

6.       反復報價乙次 !

7.       最低性價比的公式探討與內部說服力演示

8.       性價比值取最低者勝出 !

9.       涉及竟殺價時,3%5%乃合理區間 !

10.     性價比值差距在±10%內,應視作同一層次,取最低價勝出 !

 

第五單元 采購成本與價格分析實操案例-階梯式報價的殺價技巧

1.    在報價中提示供應商直接間接成本報價表格的迷思

2.    三段式報價的初步分析與破局成局之道

3.    經濟學理中對階梯式報價破局的啟發~追求成本底線

4.    首先利用倍數分析技巧分析供應商報價的蹊蹺?

5.    其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定

6.    高端統計學上分析技巧~變異差價得出2個可變費用的天機!

Ø   優化流程1~五步分析出成本結構合理性

Ø   優化流程2~五步分析出利潤結構的適當

Ø   優化流程3~五步定價與還價范圍的探討

Ø   優化流程4~寬松與加嚴還價議價的探討

 

第六單元 采購與供應商實施交期管理的重中之重

1.       建立交付商業模式的預測/訂單/交貨關鍵探討

2.       訂單準確與庫存調整的建設關鍵

3.       預測建模與備料庫存的建設關鍵

Ø   互動場景~預測十大特性的分析與預測計劃取得之案例互動PK…

4.       交貨通知與市場節拍的搭配管理的重中之重

Ø   39原則案例分析-采購配合生產計劃建立安全庫存計算技巧探討

 

第七單元 采購與供應商實施聯合質量交付的重中之重

1.       質量的準確度與精密度的判定與供應商能力的提升探討

2.       SQE/VQE供應商質量評價體系與組織建設的探討

3.       產品驗證(PV)時,協助供應商的關鍵信息探討

4.       NPI(新產品導入)時,供應商前置協助的關鍵探討

5.       量產驗證(MV)時,供應商補換售后服務的關鍵探討

 

第八單元 采購與供應商實施物流聯合共享降本交貨的重中之重

1.       JMI=JIT+VMI的真義

2.       聯合庫存管理的重中之重~支付條件的優勢利導

3.       與時俱進的JM3I加碼的附加價值體系

課程總結:課程重點回故,學員問題分析與解答;

講師簡介

顧聞知老師

供應鏈管理實戰專家講師

臺灣 國立  清華大學IE工業工程學士   1980級畢業          77~80 

美國 州立  德州 Lamar MEIE 碩士           1987級畢業          85~87

中國 臺灣  桃園RCA固態電子廠         IE助理工程師   81~83

中國 臺灣  臺北自動化服務團              資深IE工程師  83~85

美國 加州  洛杉磯Red Chamber海產 物流執行經理   87~90

美國 加州  洛杉磯EDEK電子科技       業務執行經理   90~92

中國 臺灣  新竹竹北南順寶順制罐       工業工程經理   92~93

中國 臺灣  桃園南坎華航修護總處       項目執行經理   93~96

中國 廣東  深圳龍華富士康供應鏈       系統規劃處長   96~05

中國 廣東  深圳軟通物流供應鏈                總經辦顧問      06~07

中國 廣東  廣州毅昌(金發)科技集團          董事長特助   07~08

中國 廣東  中山小欖長江印務              董事長特助      09~10

中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司  總經理  03~18

 

顧聞知---供應鏈管理專家(供應鏈含:采購,物流,倉儲,PMC等全供應鏈管理)

35年供應鏈從業經驗,16年供應鏈專職顧問,培訓講師經驗,總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士,美國德州大學IE工業工程碩士,國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師,臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助,中山長江印務董事長特助,現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。

課堂氛圍:老師把專業課程的死板融入幽默語言技巧,結合案例實操分析,課程變得生動活潑,學員輕松上課,笑聲不斷;上顧老師的課學員沒有壓力,都是在輕松的氛圍中吸收分享,課程采用分組互動,學員全程參與)

主講課程:

核心供應鏈管理課程:

顧聞知: 供應商開發選擇,評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練

顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理

顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送

顧聞知: PMC生產計劃與排產

顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰

顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地

顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升

顧聞知: 現代物流與供應鏈管理

顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調

互聯網+新時代: 采購如何創新管理模式與持續降本

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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課程名稱:新時代下采購供應鏈管理優化
舉辦時間:2019年8月30日
培訓地點:深圳
培訓類別:綜合管理
培訓費用:4200   現在報名,將獲得4200積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
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