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《創新思維與管理創新》

課程價格:¥20000

課程編號:P20150114144401

1994年马会全年资料 www.wkqnw.com 培訓時間:
培訓天數:2天

培訓講師:莫勇波      查看講師簡介

內訓流程:企業提交培訓需求->需求調研與分析->調整培訓大綱->簽訂內訓合同->培訓實施->課后調研反饋

服務優勢:價格最低,便捷報名

課程詳細
內訓講師助理電話: 13923405765 孫老師

學習對象

企業管理人員,以及所有渴望創新思維,提高問題解決以及決策能力的人員

課程內容

課程背景:
自從創新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創新與管理創新概念后,關于思維創新的課程就開始興起,1964年戈登設計了“發散思維訓練”課程,著名創造學專家威廉姆斯則在八十年代后正式創立創新思維訓練課程,并使其逐漸成為風靡西方的思維創新訓練性課程。該課程引導學員突破常規思維的界限,以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題,提出與眾不同的解決方案。實際上,我們每個人都有創新意識與思維,不過有些人的創新意識與思維可能深藏于大腦中,或者僅僅被開發了5%左右,系統的激活和訓練未被開發的創新意識與創新思維,將是我們提高自身創新能力的重要手段。讓我們通過系統的思維創新訓練,激發大腦的創新思維,突破思維創新的圍墻,讓思維創新成就企業創新!

課程對象:企業管理人員,以及所有渴望創新思維,提高問題解決以及決策能力的人員

課程時間:1,6小時/

授課方法:理論講授, 案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評

課程收益:

1.跳出思維定勢,樹立創新性管理理念;

2.掌握管理創新的方法與工具,塑造管理創新能力;

3、學習創新性的經營模式創新,掌握經營模式的方法;

4.學會創新思維解決管理問題,提高管理能力。

提供工具:

1.類比模仿法     2.微創新法.      3. 組合法/未來信息交合法    

4.檢核表法       5.和田十二法     6.列舉法        

7.獨辟蹊徑法     8.逆向反轉法     9.檢核表法

課程大綱:

領導訓導:強調學習的意義和紀律

導入:思維創新的力量

1.何為思維創新?

2.思維創新的力量

3.思維創新的特點與原則

本講收獲:理解創新的重要性,樹立人人皆可創新的信念

一、思維創新的思維障礙種種

1.慣性思維

2.迷信思維

3.從眾思維

4.謹慎思維

上述思維形式的案例分析;創新思維能力測試和評價;思維突破的練習。

二、創新性思維形式

1. 靈感思維         2. 聯想思維       3. 想像思維

4.超前思維         5. 發散思維       6. 求異思維

7. 逆向思維        

上述創新思維的理論講授、案例分析;針對實際問題的測試、練習及情景訓練。

三、管理理念創新

1、只有管理理念的創新,才會帶動發展

2、管理理念創新的案例剖析

晉商輝煌的原因,喬布斯的管理理念,海爾的理念創新(砸冰箱)

3、需要突破的管理慣性思維

慣性思維

權威思維

從眾思維

經驗主義思維

麻木思維

4、需要培養的創新性管理理念

開拓創新觀念

求異、求新、求變、求優

以人為觀念

超前發展觀念

打破常規思維與觀念

四、管理模式與方法創新

1、三次管理模式革命

2、什么是好的管理模式

3、管理模式的類型

傳統/ 等級模式、人際關系模式、系統模式和現代人本主義管理模式

4、管理模式的不斷創新

科學管理模式

管理職能模式

人本管理模式

目標管理模式

5、管理創新的模式與方法介紹

精益生產管理模式(豐田)

三維管理模式(三星)

OEC管理模式(海爾)

華為的管理模式

6、、管理創新的方法與工具

三合一創新法

客戶的價值、員工的期待、與競爭對手的差別

管理流程創新四法

頭腦風暴法

聯想類比法

移植微創法

列舉法(缺點列舉法、希望點列舉法,創新點列舉法)

獨辟蹊徑法       

五、管理流程創新

1、何為管理流程創新

2、什么是好的管理流程

3、管理流程創新的步驟

分析現有的流程

系統改造流程

全面設計流程

4、管理流程創新的基本方法

刪除非增值活動

簡化必要活動

整合相近任務

流程任務自動化

課程總結:

一、重點知識回顧

二、互動:問與答

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

講師簡介

 管理創新專家

廣東財經大學教授,華商學院教授

中山大學管理學博士,

英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)

曾任:廣西合生專業集團副總經理

曾任:廣西教育廳副處長

曾為北京大學、中山大學、南京大學、西安交通大學、華中科技大學等多所著 名大學的總裁班、MBA班授課;

國家認證高級企業培訓師、國家認證高級員工援助師(EAP

實戰經歷:

1.豐富的企業經歷。多年的企業中高層管理經驗,有效地將西方管理理論及東方管理智慧結合起來。曾任廣西合生集團副總經理等多個企業高管,致力于推進企業管理創新,提供有效的創新思維及先進的管理創新工具。

2.深厚的學術成就。曾于2000年在英國系統學習西方工商管理學理論,并于2006年獲中山大學管理學博士學位,熟練掌握國內外管理學理論及管理技術,形成自己豐富的管理學理論知識體系。發表文章《關于新世紀管理創新的理性透析》(為中國人民大學資料中心《管理科學》2003年第8期轉載),發表《關于新世紀管理創新的理性透析》、《沒有執行力就沒有領導力》(發表于《決策》2006年第6期)、《制度執行力》(2012年)等多篇論文,出版專著《政府執行力》(2013年),對問題分析與決策、管理技能、領導力、執行力等方面有很深造詣。

3.多年項目咨詢經歷。為相關企業及機構提供過多項咨詢服務:

---2008年承擔廣西合生集團組織整合咨詢項目,在查找問題的基礎上,提出創新建議,幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務公司、房地產評估公司、資產評估公司整合于一體,實行創新式集團化管理,在企業內部建立現代管理制度和管理流程,推進管理創新。

---2012年承擔中山波信科技公司管理咨詢項目,在深入企業進行問題查找與問題診斷分析的基礎上,為企業提出管理模式的建議,同時為企業量身定做了一整套包括獎罰體系、責任體系、監控體系等要素在內的制度性文書,幫助企業建立體現創新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。

---2012-2013年承擔“順德鎮街體制改革研究”咨詢項目,先后多次現場調研查找問題,分析問題和提出解決問題的對策建議,提交15萬字的咨詢報告及相關數據,提出了推進行政管理改革、社會管理創新、鎮街管理模式創新等建議,受到了對方肯定。

---2011年承擔“佛山市事權改革評估及創新建議”咨詢項目,率領項目組于20115月初至9月底深入佛山市開展現場調研和問題查找工作,提出改進建議,提交20萬字的項目咨詢報告,提出創新管理模式、改革事權下放方式、規避法律風險等主張,受到好評。

………

4.培訓經歷。近年來致力于企業培訓,曾為現代、東芝、美的、歐姆龍、工商銀行、廣發銀行、廣州電信、北京移動、魯商集團、漢江集團、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司等提供過問題分析解決、執行力、綜合管理技能等方面的培訓,培訓課程上百場,培訓學員上萬人。

二、授課方式

一般而言,課程結構可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動討論+20%的提供工具及實操練習

擅長引用案例進行教學,貼近學員實際,實用性強,工具性強,技巧性強。授課理念秉承嚴謹、系統、活潑、適用的風格,強調學以致用,能夠結合授課單位現狀,解決其在實際工作中遇到的問題。

三、擅長課程

思維類:問題的分析與解決》、《KT法問題分析與解決》、《優勢思維-問題分析與解決》、《麥肯錫-問題分析與解決》、《系統思維》、《金字塔原理》、《系統思維問題分析與解決》、《創新思維及其應用》、《創新思維及問題分析解決》、《瞬間整理思路與有效表達》

管理類:卓越領導管理之道(領導力)》、《有效決策能力提升》、《中層核心管理技能(高效經理人技能)》、《贏在執行力》、《政府執行力》、《團隊建設與團隊沖突》、《時間管理與工作效率提升》

四、輔導過的企業

金融行業

中國銀行福建省分行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽支行、廣發銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、中信銀行深圳支行、中信銀行東莞支行、中信銀行武漢支行、中山農村信用社、鄂爾多斯銀行、安慶太湖銀行,招商銀行、廣西資源農村商業銀行股份有限公司、福建建行城東支行、交通銀行西安支行、民生銀行西安分行公司、中信銀行東莞分行、交通銀行中山分行、海南省農行、淮北工商銀行、深圳平安銀行、海南郵儲銀行、中國銀行中山分行、旬陽農商銀行、溫州城商行……

通信行業:

廣東電信研究院、北京移動、廣州電信、湖南電信、青島聯通、湖南郵校、惠州電信、安徽電信、中國移動南方基地、河南駐馬店移動公司、洛陽呼叫中心、 中國聯通廣州分公司、云南移動、中國移動通信集團四川阿壩公司、四川移動、綿陽移動、云浮移動、中國移動深圳公司……

電器、電力行業:

無錫美的洗衣機、溫州電廠、大亞灣核電站、湖北電力、葛洲壩集團、中山波信科技、魯商集團、日本東芝集團南海電器公司、衡陽歐姆龍精密電子公司、海南電網、西安西電開關電氣公司、合肥美的、東方電氣集團東方電機有限公司、蘇州三星顯示有限公司、……

跨國公司/大型企業:

韓國現代江蘇機械公司、深圳周大福、江蘇中小企業協會、洛陽企業家協會、漢江集團、、廣州通力達集團、柳州特變壓公司、廣州銳旗學校、佛山金牌廣陶瓷、麥斯朗程(Manslife)公司、廣西合生專業機構、防城核服、天翔集團、廣州健力百合酒店、佛山市郵政速遞物流有限公司、民航公務航空領域、新疆醫科大學、廣東金嶺糖業集團有限公司、廣州華寶集團、廣西郵政集團欽州分公司、、蘇州軌交集團、海航華南控股集團、深圳穗彩科技開發有限公司、廣西防城港郵政公司、深圳華為集團、廣州智宸化妝品有限公司、廣州地鐵總部、蘇州軌交集團、廣州自來水廠、西安高新區熱力有限公司、春華教育集團、廣州地鐵總部、廣汽三菱汽車有限公司、一汽海馬、北海鐵通、安徽航天信息科技有限公司、全友家私、旭哨子、華泰教育、南寧日報社印刷廠……

國企政府事業機關:

全國政府績效管理研究會、深圳藥監局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、廣東節能監測中心、山西人大機關、佛山行政服務中心、順德區政府、廣東省評估協會、廣州市地稅局、三水區國稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、茂名地稅局、江門地稅局、柳州國稅局、南寧國稅局、四會監獄局、廣東商學院三水校區管委會、三水云東海街道辦、新興縣紀委,北區稽查局、順德區大良科技和經濟促進局、工信部電子五所、佛山水利局、佛山供電局、攀枝花市直機關黨務干部和優秀科級干部、中山財政局、湛江中海油……

煙草、醫藥行業:

深圳九明藥業、三九藥業集團、魯商集團、華潤三九、南通煙濾嘴有限責任公司……

五、部分客戶點評:

【莫勇波老師】給廣西欽州郵政《高效經理人核心管理技能培訓》專業培訓。欽州郵政人力部黃主任在總結上說:“莫老師課程既有理論,又有實踐,而且案例新鮮,比我們以前請的同類型的老師的課程好多了,收獲很大,希望大家認真學習,學以致用!”-----銷售中心經理藍曉芽

【莫勇波老師】給九明藥業全體員工講授《贏在執行力》專業培訓。企業總經理反饋說:“這次課程員工與講師之間互動熱烈,通過系統培訓,使全體員工深刻領會了打造高效執行力、工作職責、注重細節、馬上行動、有效溝通的重要性,對個人提高執行力的方法有了進一步的認識和提升,非常感謝莫老師”                                                                                                                                                                 -----九明集團總經理

【莫勇波老師】給韓國現代江蘇機械高管講授《EDP高管發展》專業培訓。公司來自韓國的梁總裁課程結束時說:“非常感謝莫老師這次的課程,又親臨現場為學員們頒證。現場互動很好,學員滿意度非常高,以后這種課程要多找莫勇波老師講”                          -----來自韓國的梁總裁

【莫勇波老師】給濟南魯商集團40多位青年干部講授《問題分析與解決》專業培訓。魯商學院房院長高度肯定了培訓效果,說:“課程超出了原來的預期”,“十分精彩”課后還特地請莫老師吃飯,以后要多找莫老師來上課”。魯商集團是山東第一大企業集團,涉及零售、制藥、房地產、酒店、傳媒、教育、礦業、投資等產業,從業員工15萬多人。2012年集團銷售收入近800億元。                                       -----魯商學院院長

【莫勇波老師】給溫州電廠中層干部講授《問題分析與解決》專業培訓,現場參訓人員60人;課程結束之后,客戶反饋說:莫老師課程非常好,一聽就看得出來這位老師功底很深厚、很實戰,內容很符合學員所需,以后要加多推廣莫老師課程。                                 -----培訓經理謝君

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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  • 華夏管理培訓網QQ群:39197915、73278270 、114121148

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課程名稱:《創新思維與管理創新》
舉辦時間:2015年1月30日
培訓地點:北京
培訓類別:綜合管理
培訓費用:20000   現在報名,將獲得20000積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
固定電話:** 聯系手機:
傳真號碼: 公司名稱:
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