歡迎光臨華夏管理培訓網![免費注冊][會員登陸] 今天是:
課程編號:P20141118161648

1994年马会全年资料 www.wkqnw.com 培訓時間:
培訓天數:2天

培訓講師:陳楠老師      查看講師簡介

內訓流程:企業提交培訓需求->需求調研與分析->調整培訓大綱->簽訂內訓合同->培訓實施->課后調研反饋

服務優勢:價格最低,便捷報名

課程詳細
內訓講師助理電話: 13923405765 孫老師

學習對象

公司中、基層管理人員

課程內容

 非人力資源的人力資源管理-楊文浩老師

 

課程背景

我們部門缺人,你們怎么還沒招到啊?

人力資源部怎么選人的,剛來幾天就走了,煩不煩?

新來的員工不勝任,人力資源部怎么培訓的?

考核是你們人力資源部門的事兒,為啥老要我們張羅!

也許每天我們主管們都在發著同樣的牢騷,抱怨……那么

人力資源工作該誰干?人力資源工作是誰家的孩子?誰的孩子又該誰抱走呢。

 

課程目標

本課程旨在通過人力資源工作活動的分析,為非人力資源部門的經理以下簡稱直線經理、提供了解人力資源管理六大??櫚幕≈?,掌握人力資源工作流程,清晰直線經理的角色定位,明確工作中職責與分工,責權區別,并為其協助做好部門人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧,以提高管理者個人人力資源管理水平和能力,實現組織人力資本的核心競爭力。

 

課程時間2-3天,6小時/天

授課對象公司中、基層管理人員

授課方式:講解、課堂互動、案例、實操練習、工具

 

課程大綱:

案例導入:由一個員工離職引發的爭議……

第一講:追本溯源有的放矢

定位篇——人力資源部的職能定位

一、人力資源部的角色定位

1、傳統人事部門定位

2、戰略人力資源部門定位職業定位分析圖

二、戰略人力資源工作的內容

1、解析六大???/span>

三、人力資源管理職能與直線經理管理職能之間的關系

四、人力資源職能的核心??榧捌淠讜詮叵?/span>

 

第二講:知己知彼,百戰不殆

認知篇—直線經理如何自我認知?

一、企業組織架構“金字塔”

1、高層——做正確的事情

2、中層——正確的做事情

3、基層——把事情做正確

二、直線經理的觀念與定位誤區

1、一大軟肋

2、兩個瓶頸

3、三個障礙

三、非人資源部門經理的組織定位

1、司機vs乘客

2、工作角色七個轉變

案例分享:領導有方

四、人力資源部門與其他部門分工職責對比圖

、直線經理的角色定位

1、伙伴

2、教練

3、專家

4、記錄員

5、裁判員

 

第三講:望聞問切德能勤績——選人篇——直線經理如何選擇下屬?

一、知己所需

1、崗位分析的流程

2、職位分析的方法

3、如何招聘需求提出;即職位說明書的編制

4、如何有效進行職位分析結果-崗位設計

案例分享:《人力資源經理職位說明書》

二、覓才有道

1、媒體招聘

2、校園招聘

3、內部舉薦

4、人才獵頭

5、網絡招聘

三、辯才有法

1、小組討論法

2、結構化面試——如何用好star面試方法?

3、行為觀察法

4、評價中心法

5、無領導小組

四、配合有術

1、公平公正6個匹配原理

2、流程熟悉8階段流程

3、舉止得體9點注意事項

4、評定專業10個誤區

5、選人原則:

先內后外,又紅又專

先德后才,一心一意

人人匹配,人崗匹配

望聞問切,寧缺毋濫

 

第四講:運籌帷幄,用兵如神——用人篇——直線經理如何有效的用人?

一、用人所能

直線經理對四類不同下屬的帶領方法

命令式:高任務—低關系

說服式:高任務—高關系

參與式:低任務—高關系

授權式:低任務—低關系

二、用人所長

1、基于“對崗”管理的人力應用

“因崗”分析法

知識結構分析

素質基礎分析

2、基于“對人”管理的人力應用

“因人”分析法

霍蘭德職業興趣測量

社會經驗分析

冰山模型

三、用人所愿

行為意愿分析

個人階段需求分析職業生涯

個人資源分析人力資本

家庭社會環境分析環境影響

四、用人原則

時間有序,空間配置

能位對應,動態適應

要素有用;同素異構

公平競爭,互補增值

 

第五講:身體力行言傳身教——育人篇——直線經理如何培育下屬

一、培訓目標

1、利益共同體

2、事業共同體

3、感情共同體

二、直線經理育人方法

案例分享華為的師帶徒機制給我們的啟示

1、如何進行師帶徒機制

2、如何實施接班人計劃

3、如何將建立標桿管理

分享:一分鐘培訓——工作指導法

三、直線經理是培訓效果有效轉化的橋梁

1、如何支持下屬學習

2、如何有效提供平臺

3、如何有效實施影響

4、如何做到結果創新和田十二法

實操方法先“自由組合”;再“適當調整”、后“持續監督”

5、如何評估下屬轉化柯氏四級評估法

四、育人原則:

1、需求摸清;對癥下藥

2、缺啥補啥;急用先學

3、言傳身教;身體力行

4、因材施教;積極轉化

5、授人以漁,授人以欲

 

第六講:獎罰分明懲前毖后

評估篇—直線經理如何評估下屬?

一、管理定位

1、績效考核與績效管理辨識

2、考核體系中角色

3、不同層級的角色定位

二、考核有法

績效管理體系構建

1、背景分析環境、

2、體系規劃kpi/bsc

3、流程梳理體制、

4、資源配置內、外

三、運行有道

績效管理體系運行五個一工程

1、設置績效目標

2、制定績效計劃

3、執行績效輔導

4、實施績效考核

5、績效成果反饋

四、面談有效

1、漢堡原則

2、治病救人

3、懲前毖后

4、改進方法

5、評估原則

獎罰有據,評估有道

行為結果,更重品質

目標導向,關鍵指標

平衡法則,公平公正

 

第七講:感情引導夢想激勵——留人篇——直線經理如何留人?

一、直線經理薪酬功能的認知

1、工資解析-保障吃得飽

2、獎金解析-保障干得好

3、股票分紅-保障干的久

4、福利解析-保障干的穩

二、直線經理的基層激勵原則

1、物質和精神激勵

2、及時性原則

3、同一性原則

4、預告性原則

5、開發性原則

三、直線經理留人的吸引力法則

1、動之以情

2、曉之以理

3、激之以義

4、誘之以利

5、本土文化,綜合應用

四、直線經理的影響力塑造

1、耳濡目染

2、心領神會

3、身體力行

4、言傳身教

5、直線經理的“四心”激勵模型

崇敬之心

感動之心

積極之心

升華之心

6、留人原則

薪酬設置,合法合理

保障生存,提升品質

留人留心,感情融通

身體力行,夢想激勵

 

第八講:合法合規合情合理

和諧篇——直線經理如何處理團隊關系?

一、豐富多樣團隊和諧

1、滿意度調查

網絡調查

問卷調查

結果分析

2、改善員工溝通

績效溝通

員工座談

離職面談

 “圓桌”會議

3、關注員工生活

旅游度假

聚餐/茶話會

問題員工心理引導

員工抱怨收集信箱

二、合情合理完善制度

1、制度內容和程序

2、處理好員工離職

3、完善新員工入職引導

4、協商解決,體現民主

三、有理有據合法合規

1、直線經理應對員工訴求技巧。

調節注意:不等靠要,不推避躲

2、直線經理應對仲裁的應對技巧

以法律為依據,尊重事實,實事求是,職責范圍內協助。

四、和諧原則

1、豐富多彩,百花齊放

2、合情合理,制度規范

3、合法合規,有理有據

4、百年基業,和諧有道

講師簡介

楊文浩老師  人力資源管理專家

國家高級人力資源管理師

西安工業大學人力資源管理專業

清華大學工商管理

北京大學匯豐商學領導力中心六維領導力認證講師

曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業集團)人事主管

曾任:金威啤酒集團人力資源部總監

曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監

楊文浩老師專注于人力資源管理工作,具有12年企業管理及人力資源管理實操驗。曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作,扎實實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核,熟悉各??楣ぷ?/span>。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課,曾進行二、三級包班授課,一級課程授課,并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應試規律與技巧。先后服務北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等100余家企業,為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業進行HR管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓400余場次。

 

實戰經驗:

曾任山西北方惠豐機電有限公司(中國兵器工業集團公司所屬的重點企業,國家精密機械加工基地和尖端機電產品生產廠家)人事主管

負責招聘體系的構建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內部調配與選拔校園招聘的計劃與實施,及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動,協助進行公司人力資源崗位評估工作,完成公司各類制度編訂修改及協助完成國有企業分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作度評估達中,榮獲“兩個之最,即招聘人數到崗率達歷年最高、人員學歷構成比例及重點高校、重點專業比例,歷年最優。

曾任金威啤酒集團    人力資源部總監

負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設計培訓工作,同時負責管理公司特種行業技能鑒定所、職稱申報和特種作業職業年審培訓以及政府勞動部門協調工作,并協助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程完善,實現人事信息管理、考勤、考核的系統化,無紙化辦公;招聘、競聘人數從800人增至2200人;推出核心員工激勵計劃,實現人力資源的合理流動和有效配置;與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班;制定集團未來五年人力資源戰略規劃,包括人力資源網絡培訓學習系統(E-learning)和人力資源管理素質測評系統開發實施方案。

后調往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務董事長秘書兼人力資源部總監,協助管理人力資源管理工作,負責公司戰略調整轉型期維穩工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂;引進并建立了員工評價測評考核技術和勝任力模型結合的員工職業生涯管理體系,建立了以能力評價為中心的考核體系,將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。

 

主講課程:

人力資源類:

《非人力資源的人力資源管理》《非人力資源的團隊和諧之道》《基于勝任力的人才招聘甄選技術》《目標管理與績效考核》《人力資源管理者必備溝通與談判技能》《新時代非人管理者的人才選-用-育-留之道》《組織結構設計與崗位分析》

職業化類:

高效時間管理與科學工作方法》《高效團隊執行力》《企業管理者職業化塑造》《高效職業化團隊塑造》《新生代員工管理》《壓力與情緒管理》《職業生涯規劃》《管理者角色認知》《打造職場陽光心態》《從精兵到強將—中層管理者技能塑造

 

授課風格:

楊文浩老師性格開朗、幽默,較強的親和力,楊老師堅持受熱以魚不如授人以漁,注重培訓課程中的讓學員做主角,實際操練。結合自身,課程風格幽默風趣、寓教于樂,寓理于例,深受廣大學員歡迎。

 

部分客戶

中鐵建工集團、中國電信、電信工程、陽光保險、華美集團、中通通訊、中通通訊呼叫中心、亞太領導力訓練機構、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、諾農實業,希順有機硅、建滔化工集團、亞能生物科技、深圳大學城、龍崗人才交流中心、振業集團、中華商務印刷、深圳市愛地地產、惠州家路國際大酒店、深圳路通網絡科技、泛化保險服務集團、泛化保險服務集團天津分公司、榮道地產深圳分公司、 花樣年酒店集團、帝邁生物科技……

 

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
  • 課程咨詢QQ:點擊給我發消息點擊給我發消息
  • 華夏管理培訓網QQ群:39197915、73278270 、114121148

報名表單

本課程為自動發布,由發布人公司承擔相關內容的準確性、合法性,本網站不承擔任何費用。

在線報名

請詳細填妥一下資料,以便更好的為您提供服務

課程名稱:非人力資源的人力資源管理-楊文浩老師
舉辦時間:2014年12月2日
培訓地點:
培訓類別:人力資源
培訓費用:15000   現在報名,將獲得15000積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
固定電話:** 聯系手機:
傳真號碼: 公司名稱:
咨詢/報名:  先行咨詢   確認報名  (請選擇您的咨詢方式)
  • 海量精品課程為你準備
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 專業服務幫你選課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程
  • 全網最優性價比課程
  • 培訓機構:優秀培訓機構
  • 免費課程:優秀公益課程
  • 內訓課程:針對個性課程

Copyright?2000-2006 1994年马会全年资料 www.wkqnw.com All Rights Reserved 華夏管理培訓網 版權所有 復制必究

北京 · 深圳 · 青島 · 沈陽 · 成都 ·武漢 不良信息舉報中心 粵ICP備05056500號