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戰略集團的特征

時間: 2019-08-21點擊:395

    這項工作往往需要對產業進行戰略集團的劃分。一個戰略集團是指某一產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本上認定了相同的戰略,則該產業中就只有一個戰略集團。就另一極端而言,每一個公司也可能成為一個不同的戰略集團。然而,一般來說,在一個產業中僅有幾個集團,它們采用性質根本不同的戰略。例如在大型電器設備產業中,一個戰略集團(以通用電器公司最為典型)的特征表現在產品系列寬廣、大量全國性廣告、廣泛地整合,以及掌握分銷和服務渠道。另一集團由專業生產廠家組成,如.. Maytag針對高質高價的細分市場進行有選擇的銷售?;褂幸桓黽?像.. Roper和.. Design and Manufacturing公司),它生產自營品牌的非廣告型產品。這樣的集團還可列出一二個。為了定義戰略性集團,必須將公司與其母公司的關系包括在各戰略方面中。在諸如銨肥這樣的產業中,有的公司僅僅是石油公司的分支機構,有的是化工公司的分支機構,有些是屬于農業社的一部分,其余的是獨立公司。上述各類不同公司的每一類,在管理上都設立了不同的目標。與母公司的關系的不同也常轉化為其它戰略方面的不同。例如所有石油公司的銨肥經營部門均有相似的戰略——因為上述關系與公司可得到的資源和其它有利條件及其經營思想都有緊密聯系。用同樣的方法,我們還可以討論公司與本國及東道國政府的各種不同關系,這也是確定戰略集團劃分的一部分內容。

    閆明解析到戰略集團間在產品上或營銷方式上也往往有差別,但并不是總有這種差別。有時,在類似玉米加工和化工產品或糖類的生產中,各集團產品完全相同,但它們在生產、后勤、縱向整合方式等方面互不相同。亦或公司可能采取這些戰略但是在與母公司或東道國政府的關系上有差別從而影響著它們的目標。戰略集團的劃分并不等于市場細分,也不等于細分戰略,而是以戰略姿態的廣義概念為基礎確立的。戰略集團的出現有著大量原因,如公司最初的強項與弱項的不同、加入某產業的時間不同及經歷的事件不同(我在本章的后面還要討論)。而當組成了這種集團,同一集團內的公司除了他們的廣義戰略外,還在許多方面彼此非常相近。它們趨向于尋求相似的市場份額,受外部影響及對外部事件或產業內競爭行動做出的反應也相似,因為它們有著相似的戰略,后面的這一特征對于把戰略集團圖作為一種分析工具使用具有重要意義。

    一個產業中的戰略集團可以表現在一張圖上。即為一假設的戰略集團劃分圖。紙平面的二維性顯然限制了坐標軸數目,這就意味著分析要選出幾個特別重要的戰略方面來構成這一圖形。②為在后面分析中實用,我們以標志圖形的大小來表示每一戰略集團中公司市場份額之和。

    假定產業的戰略分組圖
    戰略集團劃分是針對結構分析設計的一種分析工具。它是介于產業整體與各分立的公司之間的中間參照系。每一個公司最終是有獨特性的,因而將公司劃分到各戰略集團中去不可避免地帶來這樣的問題:如何判斷戰略差異..

    ②下面討論的有關概念將對此有所幫助。的重要程度。這種判斷必然與結構分析有關:如果公司問的戰略差異顯然影響了公司所處地位,則在定義戰略集團時就要對它有足夠的認識。我在后面將回到這種劃分戰略集團的實際考慮因素中來進行討論并以該圖作為一種分析工具。的重要程度。這種判斷必然與結構分析有關:如果公司問的戰略差異顯然影響了公司所處地位,則在定義戰略集團時就要對它有足夠的認識。我在后面將回到這種劃分戰略集團的實際考慮因素中來進行討論并以該圖作為一種分析工具。

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