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精益生產顧問公司建議制度的特點

時間: 2019-07-25點擊:351

顧問公司的各級領導者和管理者都非常重視來自基層和生產現場的改善建議。當發現作業人員想提建議時,直屬上司就會積極主動地找作業人員談話,一起考察現場實物,并努力幫助他們搞好提案。另外,上司在審查提案內容時,對每一個審查項目都會嚴格審查、適當評分,在獲取有價值的信息的同時,也培養了下屬人員的改善活動能力和創造性思考的能力。

    概括地說,精益生產顧問公司合理化建議制度具有如下幾個特點:
    1、廣泛性
    公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化建議和改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。(天行健管理咨詢)

    2、規律性
    公司的各級合理化建議審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善建議提案,并且迅速公布審查結果,迅速實施被采納的改善方案。

    3、相關性
    在提案審查的過程中,使提案者與專業技術人員保持密切的聯系。例如,如果改善提案涉及變更設計的問題,有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。

    4、激勵性
    公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動,對那些在合理化建議和改善活動中取獲成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵,以激勵全公司人員的改善熱情,激發大家的聰明才智。

    5、持續性
    精益生產顧問公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動,而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展,現有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西,也許過一段時間再看就是不合理的東西了。因此,改善無止境,合理化建議活動無休止。沒有“最好”,只有“更好”!


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