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精益生產管理的員工管理措施

時間: 2019-08-01點擊:247

1、樹立精益理念,充分發揮員工的主觀能動性
意識是行動的導向,思想有多遠,行動就有多遠。精益生產方式是企業資源的高度集中和統一,包括人、技術以及經營思想。企業構建和貫徹精益生產方式,需以相應的企業經營哲學和人文環境為基礎,而這些企業精神的培育,離不開精益理念的促進和強化。縱觀精益企業不難發現,相比于物質資料、技術等的精益轉變,企業在組織和文化方面的精益轉變更加困難。
2、采用柔性化管理,有效識別并消除浪費
“減少或消除浪費”是精益理念的核心,包括生產資料的浪費和人力資源的浪費。企業以精益理念為指導,通過落實精益生產方式,使得生產資料的浪費逐漸縮減,但是在員工管理方面,仍存在人員閑置、崗位安排不合理、員工工作狀態消極等現象,未能實現人力資源的有效利用,也即人力資源浪費現象顯著。企業可以通過柔性化的管理方式,有效識別并減少或消除浪費。
柔性化管理方式的特點是倡導平等、民主,通過人性解放來激發員工的內在潛力和創新精神,使員工能夠積極主動、心情舒暢的投入工作,為企業創造優良的業績,推進企業戰略目標的實現。據此,企業應建立以人為本的控制體系,通過柔性績效評價體系對員工進行評估;提供員工參與管理和決策的機會來提高員工工作的積極性;尊重員工意愿,安排與員工性格、能力相符的崗位,避免使用強制性的規則或管理方式;建立彈性工作制,實現工作設計的柔性化,為員工提供更加寬松的工作環境。
3、構建激勵機制,調動員工工作積極性
如馬斯洛需求層次理論所述,物質需求是人最基本的需求,故促使員工努力工作的根本動力是企業能夠提供給員工滿足其基本生存的物質條件。企業若想吸引并留住人才,需要在給予員工合理工資、根據員工業績優劣實施薪酬分配、使員工的勞動價值得到充分肯定的基礎上,為員工創造有一個利于其綜合素質全面提升的發展空間,包括讓員工承擔更重要的任務、對其進行職位的晉升以及提供培訓機會等等。
4、合理規劃員工培訓,強調全員參與
精益生產需要全員參與,要求企業從上至下都具備更高的素質,包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車間主任,作為基層管理人員,既要有組織、協調的能力,又要掌握一定的技術技能,以幫助員工解決技術問題,必要時應能夠頂替某些空缺崗位。為使員工素養符合精益生產的要求,培訓工作是必不可少的。管理層首先應在思想意識上重視企業培訓,在綜合考量企業戰略發展目標、崗位需求以及員工個人發展三個方面的基礎上,制定合理的培訓方案,選擇適當的培訓方法,有針對性的對員工的知識、技能、素質等進行培訓。員工則應積極參與培訓,通過培訓充實自己的知識技能,改善工作行為、工作態度,提高工作能力和工作績效,力爭達到企業培訓評估機制的要求。
為員工提供合理、多樣化的培訓機會,既是企業發展的需要,也是員工提升自我的重要途徑。通過培訓,實現員工的一專多能,推動企業高素質員工團隊的建立,滿足了員工成長需求的同時,提高了企業的綜合競爭力。


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