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非常有意思的TPM管理活動

時間: 2019-07-26點擊:286

  活動起源于美國的PM活動,在日本經過推廣和完善,形成系統的TPM推行活動的方法,目前為止,全世界眾多的國際化公司通過TPM活動收到良好的效果。如三星電子。三星電子的TPM活動已然演變成企業的高效改善活動。目前已經推動供應商來實施該活動,在整個公司的產業鏈及供應鏈過程中起到非常良好的作用。

    TPM活動的大力推廣有日本很大的貢獻,它有固定的模式。采用八大支柱的方式來合理完成其推行活動。但TPM活動在中國,在日本以外的地方效果一般。根據分析,我們有以下的不同(特別是中國):

    1、 TPM活動的策劃性不強,很多內容是照搬日本企業。自主保全為操作員工開展,計劃保全為設備管理部門開展。兩個活動的連接性差,特別是自主保全,員工的技能完全不能滿足要求。導致失敗;

    2、 日本公司的體制非常完善,流程合理。員工需要開展活動的高度執行力即可;而中國很多公司體制不完善,以及策劃不完整,導致活動有效性差;

    3、 日本很多公司的員工在一個企業工作年限較長,便于技術和技能的沉淀。中國很多公司的員工流動性差,積累性很差。

    而TPM活動強調現場,強調圍繞設備開展生產效率改善。當體制不合理,人員不固定時。其起步活動已然失敗,最終的結果也就能完全的預測。

    目前,以LG等為例,他們已經在策劃新的推廣方式,它的優點在于:把自主保全和計劃保全有機的結合。在解決設備瓶頸的基礎上再實施自主和計劃保全:

1 階段 導入決定: 根據六何分析法明確推進戰略和戰術
2 階段 執行: 個別改善, 計劃保全, 自主保全, 品質保全, MP 活動循序漸進進行
3 階段 取得成果: 提示愿景及氛圍, 必需達成目標
4 階段 瓶頸選定: 調查瓶頸工位和現場,實施從第一瓶頸開始解決的個別改善活動
5 階段 了解Loss結構: Loss類型別, 發生原因別進行分類統計
6 階段 目標設定: 推進目標是 “0”, 階段別目標是曲線變更點為控制線


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