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管理分析準時化生產方式如何控制質量問題

時間: 2019-08-08點擊:275

   1、全面質量管理
    確保零部件和制品的質量,是方式的一個重要的技術支撐。在中,由于看板管理的采用,工序之間的在制品儲備量被限制在了一個很低的水平,從而消除了由于過量生產而造成的直接浪費和間接浪費。但是,在在制品儲備量很低的生產環境中,無疑對零部件和制品的質量提出了很高的要求。如果各工序經常連續地產出不合格制品,那么生產就無法正常進行,甚至會使生產過程中斷。因此,為了使準時化生產和看板管理得以實施,各工序必須確保為下道工序提供百分之百合格的零部件和制品。這樣,精益生產公司在全范圍內開展的全面質量管理和質量保證體系是極為必要的。

    2、自動化
自動化是準時化生產質量控制的重要手段。為了完美地實現準時化生產,生產過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。因此,零部件制品的質量檢測和控制是極為重要的。

    自動化是制品質量檢測控制和質量保證體系中的一個組成部分,它不是指用機械代替人工,而是指一整套防止在機器或生產線上大量產出不合格制品的方法和手段,是一種自動異常檢測控制系統。所謂的自動機器是指有自動?;爸玫幕魃璞?。每當有不合格制品出現或有異常現象發生時,機器會馬上自動停止運行,以便使作業人員查找出現異常的原因。現在很多制造企業的機器設備都裝有這樣的自動化檢測控制裝置,從而有效地防止了大量不合格制品的產生。

    3、改善活動
全員參加的改善活動使準時化生產方式變得更有效。對所有的異常現象,如不合格制品、設備故障等,都要查找其原因,并采用各種改善措施,消除異常,使異常現象不再發生。這種改善活動是通過合理化建議制度和全員參加的質量管理小組等方式來展開的。每一位作業人員通過參加質量管理小組的活動,獲得提出建議及改善方案的機會,進而可以為消除和防止故障采取種種改進措施,達到質量保證的目的。同時,這種改善活動對于改進作業變換及設備裝換調整方法、合理布置設備、調整標準化作業組合等,也都具有十分重要的基礎性作用。

    在工廠TPM咨詢過程中,管理咨詢分析準時化生產方式有一個重要特征,就是改善無止境??窗騫芾磣魑⒍庵指納蘋疃墓丶?,起著十分重要的作用。這是因為看板管理制止了過量生產,減少了在制品儲備,其結果是使得生產過程中所隱藏著的各種問題明顯化了。這樣,旨在解決這些問題的改善活動就會在具有高度自主精神的作業人員中自然地發動起來。

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