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企業為什么需要管理會計?

時間: 2019-08-01點擊:222

不同企業管理會計實踐各不相同。2014年10月,英國皇家特許管理會計師公會(CTMA)和美國注冊會計師協會(AICPA)發表《全球管理會計原則》以幫助各類組織建立起高效的管理會計職能。全球管理會計原則旨在指導最優實踐。
筆者從全球管理會計原則的具體內容—— —提供相關性的信息、分析對價值的影響、通過溝通提供有影響力的建議、履行受托責任建立相互信任等4個方面來談談企業為什么需要管理會計。

  減少企業高層決策盲目性
據CIMA調研,亞洲47%的CFO表示受阻于信息超載。任何沒有分析、理解和溝通過的數據都不能直接據以決策,管理會計可以幫助企業將數字轉化為可以進行敘述的分析。
每個企業管理者不可避免地需要考慮并作出決策的是:在組織整體上,需要設定目標、規劃策略、分配資源、協調單位、評估績 效、獎勵成果;在業務發展上,要了解成本、分析利潤、決定投資、評估風險等等,這一切都需要相關信息。而傳統的財務會計信息盡管必不可少,但因其反映的重點在于過去的活動,沒能提供面向未來決策所需要的知識基礎(非財務信息),而管理會計基于其綜合思維主要是面向未來的,其主要功能在于配合經營管理的需要,幫助組織籌劃和收集、分析、傳遞和使用戰略制訂和戰術執行所需要的一切與決策相關的財務和非財務信息(全面預算管理、目標管理、作業成本會計等),特別是更多地利用互聯網時代大數據帶來的非財務信息,并進行分析選擇,這些經過管理會計師選擇的有用信息,可以幫助企業高層在作出決策時作為參考依據,減少決策的盲目性,以降低企業風險,減少企業損失。

  幫助企業創造價值
管理會計以高質量的決策為中心,它將最相關的信息與相關分析放在顯著的位置,將分析的面擴大到價值鏈分析、成本動因分析、策略執行控制分析,說明投入與產出之間的因果關系,幫助企業對其所面臨的風險作出適當反應,將決策建立在可知的判斷而不是主觀判斷上。它將能夠獲得的最好的經驗證據和可以預測的信息置于決策過程的中心,提供對于如何獲得結論或形成基本判斷的更為客觀的見解,用以改善決策,提高決策成功概率,以利于企業價值的創造。
所以,管理會計是實證的學科,管理會計師通過調查、分析、整理、歸納找出適合的方法,供企業管理者選擇與使用。比如:進入非實體經濟時代,企業價值的來 源,不局限在效率提升與成本控制,而在于如何以創新方式創造價值。其中,技術研發的創新,回收不確定,風險高,管理會計就要從長期的角度分析衡量技術研發的投資回報率與評估指標,提出可供經營者選擇的投資方案,才能鼓動經營者積極承擔風險,而不是因心中無底而選擇回避。適當的技術研發的創新是企業可持續創造價值的保證;如果企業有大量閑置的資金,管理會計師會發揮自己了解市場行情及精于計算的優勢,提出投資方案,幫企業找到賺錢的項目,直接為企業創造價值。

  化繁為簡促進決策執行
管理會計位于一個企業的核心,處于財務與管理的交叉點上,它利用專門方法為管理者提供相關信息及可供決策選擇的方案,為非結構化問題提供結構化的解決方案,但如何讓管理者更愿意接受管理會計師所提供的信息與方案,就是要通過與管理者的有效溝通,將復雜問題簡單化,即分 析要切中問題實質,盡管通過復雜模型的計算才得出的方案結果,但報告給管理者的方案要有簡要得當的利弊分析,依靠簡單明了來驅動管理者對戰略作出更好的決策。
另外,良好的決策需要良好的執行力,即對決策的全方位貫徹執行,也需要管理會計師與相關員工的有效溝通,讓方案的執行要點通俗易懂,讓員工理解與接受方案,則執行起來就更容易。
綜上,管理會計提供決策選擇方案并通過溝通促進決策的貫徹執行,其基本流程為:模型計算—— —分析成績與問題—— —提出解決問題方案—— —分析方案利弊得失—— —取得管理層理解與支持—— —選擇方案取得執行層理解與支持—— —盡快落實—— —創造價值—— —取得運用效果—— —員工接受。因此,管理會計始于溝通,止于溝通,溝通有助于企業管理者與員工之間消除隔閡,全方位思考,使決策更完善,執行更徹底。

  通過考核促進價值創造
管理會計通過績效評價方法 (平衡計分卡、經濟增加值EVA等)等反映企業經營者對股東履行受托責任情況,通過公平公正及有利于調動經營者及職工積極性的績效評價方式,建立起企業與管理者及員工之間的相互信任,積極地維護各種關系和人力資源,使企業的金融和非金融資產、聲譽和價值得到?;?。
如卡普蘭提出的平衡計分卡績效考核方法,通過財務、顧客、內部業務流程、學習與成長4個維度設定考核指標。由此可見,平衡計分卡的目標是持續創造價值,其中財務維度是最終目標,顧客維度是關鍵,內部業務流程維度是基礎,學習與成長維度是核心。
另外,再如管理會計另外一種考核方法EVA(EconomicValueAdded)的考核辦法改變了企業的經營管理行為,有利于鼓勵企業加大研發力度以維持與發展企業的創新性及可持續性,使企業管理者樹立資本成本觀念,抑制過度投資,注重資本運用效率等等。 

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