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老板切忌“言而無信”

時間: 2019-07-26點擊:270

古人語:“人無信不立”。 誠信是立人之本,也是生意之道;對于不成功的老板往往存在著“言而無信,說話不算話”的實情;對于成功的老板,則常常則當作“言必信,行必果”的行業與時代楷模而在坊間傳頌。作為一個企業老板,能力、知識以及經驗固然很重要,但是作為“德”中重要體現的“信”則更應視若邁步成功的“法寶”,老板切忌“言而無信”。

故事:有一家做電子設備的公司有三個合伙人,最大股東是張老板,股份居中的是王老板,最小股東是李老板。由于張老板在公司投資最多,基本上除了錢以外的啥事都不管,王老板負責接業務訂單,李老板則主要負責公司內部管理。

這樣的分工使員工跟李老板接觸最多,加上李老板為人和善,所以大家都對他挺有好感的。一天早上,李老板早早來到公司,員工小靳得知李老板還沒吃早餐,就帶了一份早餐給老板,李老板大為感動。于是早上開晨會時,李老板沒來得多想并跟其它兩位老板商量,就在會上宣布以后大家都不要帶早餐了,公司統一負責給大家訂早餐,而且是免費的。大家一聽,全場嘩然,緊接著就是經久不息的掌聲。

結果大股東張老板聽說這事后,第一反應就表示了反對,理由是:費用開支太大。兩個老板在辦公室里為這事還爭吵起來,李老板說一個月的早餐費不過萬元左右,權當提升一下員工的福利,但張老板堅決不同意,這事就這樣不了了之了。后來公司里誰也沒再提早餐的事了。

分析:企業要想基業百年長青,必須做到誠信為本、以德經營。老板要時刻保持清醒的頭腦,保持應有的理智,控制自己的言行。案例中張老板為富不仁,精打細算,對員工有些刻薄,沒有企業家的胸襟;王老板則對此無動于衷;而李老板雖是好心,他想“信守承諾”,但終因能力不能及,在員工心目中成了徹頭徹尾的“說話不算話”老板。對于自己擅自作出的決定,付出了“言而無信”的代價。

有些企業老板口無遮攔,滿嘴跑火車,只揮支票卻不簽單,言而無信。員工滿懷希望跟公司一起奮斗發展,結果卻竹籃打水一場空,工作積極性受到極大傷害,員工自然會選擇離開。與員工只能共苦不能同甘,把員工當成為其賺錢的工具,這樣的老板離心離德,必然不會有好的發展。有些企業老板高高在上,總認為自己是國王,喜歡頤指氣使的感覺去指點江山,結果公司會議成了他表演的舞臺,在會議上隨意打斷管理人員的發言,聽到問題就責罵。希望企業老板有所關注與借鑒,從管好嘴巴做起,講誠信、守承諾,以仁愛寬容的心去對待員工,以理智包容的心去面對問題。

老板的信與員工忠“成正比”

有人曾說,有什么樣的領導就有什么樣的企業,因為作為主要決策制定者,老板比其他人有更多機會為公司建立形象,并以此為在公司工作的其他人樹立榜樣。有人將老板比作樂隊指揮,一個樂隊指揮的作用是通過演奏家的共同努力而形成一種和諧的聲調和正確的節奏。由于樂隊指揮才能的不同,樂隊也會做出不同的反映。企業老板作為企業的決策者,他們的一言一行、思想觀念,以及自身素質都將對他的下屬和企業產生深遠影響。在“誠信”已經成為如今企業安身立命之本的條件下,這是支持企業永久生存的靈魂。許多陷入誠信?;鈉笠?,可以想象他們的老板是忽視自身和組織的誠信建設的,這就阻礙了企業的可持續發展,阻礙了企業做大做強,同時更不會得到員工對企業的“忠誠”。

因此,“見賢思齊焉,見不賢而內自省也”,老板應不斷自省,自省貴在自覺,嚴以律己,經常反思自己的思想和行為,無情地自我解剖,嚴格地自我批評,及時更正自己的過錯。老板應謹記“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的古訓,一個不斷完善自己,敢于時刻面對自己,自省鞭策,并對自己有改進要求的老板才有資格去要求別人,才能創造“創新”、積極、嚴謹”的團隊,也才能真正贏得員工的忠誠;因為老板的“信”與員工的“忠”從來就是“成正比”的。

增強誠信經營,完善信用體系

我國的企業老板有些自身素質本身不高,尤其是在一些民營企業中這種情況更為明顯。這勢必導致了企業在經營管理過程中根本不會去講“誠信”,即便有些企業墻上、口上、宣傳上大喊“誠信經營”,實際卻是“說一套、做一套”與現實大相徑庭。尤其這是與企業老板的不誠信密不可分,這才是問題的“癥結”所在。

許多企業老板素質偏低表現在:一是思想素質差,認為自己創辦和經營企業純粹為了賺錢,對于為國家和社會作貢獻、治理環境污染及維護員工權益等問題全然不予考慮。二是經營管理素質低下,管理方式粗放落后,在合同管理、財務管理方面嚴重欠缺,造成企業欺詐、被騙等現象,加大企業信用風險。三是有些老板法律意識淡薄,千方百計鉆法律空子,以次充好,賴賬不還甚至違法經營。正是由于這些思想與經營能力水平跟不上發展步伐,才導致誠信?;?、欺詐泛濫。

為此,企業老板經營管理水平的提高是其增強競爭能力、擴大企業經濟實力的首要條件,而企業經濟實力的增強、競爭能力的提高是建立在“誠信經營”為前提的“庇護傘”下的。老板群體應注重自律垂范,個人誠信是構成社會誠信的基礎,企業誠信最終都取決于個人誠信。因此必須從個人誠信建設的層面著手建立企業老板誠信檔案,完善個人誠信記錄系統。同時,企業老板要對所建立的誠信檔案的進行客觀公正的誠信評級,以便防范商業風險,促使企業增強誠信意識,加強與改善企業管理,不斷提高企業的誠信管理水平。并且,老板引進全新現代企業制度,實施戰略和戰術相結合的經營管理,真正讓老板自己的言與行是和“信”始終聯系在一起。一旦違反則處于嚴懲重罰。真正形成失信企業老板被誠信者淘汰出局的誠信“叢林法則”,從根本上有效遏制“言而無信”行為的發生。

不求文過飾非,但求感恩信譽

管理學上有個比德原理:大家都不斷地往上爬,從來就沒有聽說過有人認為自己是不適合的,一直升到上面實在是不想升時為止。恰在這時,老板最容易被暫時的勝利沖昏頭腦,往往會頭腦發熱,犯一些“信譽”錯誤,從而掩蓋真相;總一味的認為自己是老板,有沒有信譽,誠不誠信自己說了算,即便犯了錯誤也常?;?ldquo;文過飾非”。

而老板的“信譽”是高情商的一個表象,是經營管理的基礎,是彰顯決策者魅力的表現,也是一家企業或公司發展壯大的重大基礎。而在某種意義上就是自己要給下屬合理、公正、包容的機會。很多大企業都有個非常好的哲學觀念,就是容忍下屬犯錯:“容忍下屬犯錯,是公司應該支付的成本”。一個下屬不學習是不可能成功的,不讓他有犯錯的機會,他是不會吸取教訓的。當然并不慫恿下屬可以無限制地犯錯,要給他改錯的機會,交給他改錯的方法。在這種情況下,老板要“負得起責任”,直接面對問題,迅速解決困難。

老板要實現更大的人生價值,必須要團結更多的人。優秀的老板不僅能留住人、更能留住人心。因為,老板做事坦蕩,誠信感恩,勢必能公私分明,而這正是贏得員工信任和擁戴的基礎。每位員工都有自己的思想和主見,通人性、講道理,尊重人、關心人和信任人,看到人才的價值,感恩人才的作用,挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種信任感,使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提,這是做老板者的基本功之一。

誠信感恩的老板,既講原則性,又富人情味,使大家愿意與你說心里話。只有如此,老板才能了解員工的心聲和真實想法,切實收集到第一手可靠的資料。感恩的老板,能平易近人、體察下情,了解員工疾苦和難處,為大家辦實事,解決大家的后顧之憂,把員工的注重力引導到工作上來,才能真正為公司的發展營造一個和諧的環境。

最終,老板切忌“言而無信”,而做到“言而有信”總結成一句話就是“首先對自己誠實,認識自己;第二對顧客誠實,了解客戶;第三要對公司誠實,投入地努力工作。這三個都具備,才基本算上一個合格的老板。

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