《HRBP—業務伙伴式人力資源管理》 趙磊 2016-12-23
培訓時間: 2016年12月23日
培訓地點: 北京
培訓費用: 1980
課程信息:        
課程背景:
 
學習對象:人力資源副總裁、CHO、人事總經理、人力資源總監、人事經理;
 
課程內容:

培訓時間:2016年12月23日 一天  9:00-12:00  13:30-16:00
培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓對象:人力資源副總裁、CHO、人事總經理、人力資源總監、人事經理;
業務管理、首席運營官、營銷副總裁、銷售總監、市場經理  
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標:
1. 學員掌握到未來人力資源發展之路下人力資源工作的重心所在;
2. 業務伙伴式人力資源管理在日常管理活動中各個功能單元如何發揮作用;
3. 促進業務伙伴式人力資源管理活動落地:組織落地、人員落地、流程落地。
前    言:
在知識經濟和全球經濟一體化深入發展的大背景下。人力資源正日益成為公司在競爭中最重要的核心戰略資源。只有那些擁有人力資源優勢的企業才能成為競爭中的強者。如何管理并利用好這一重要資源已經成為所有公司管理者和人力資源從業者管理好企業并為企業可持續發展提供重要支撐的核心戰略之一。
傳統的人力資源管理拘泥于具體人力資源技術與工具,以功能小效率為核心,隨著企業性質、組織形態的多樣性,都對人力資源管理建設提出新的要求。因此如何成長為真正業務伙伴式人力資源管理者,是各層面關系的問題。圍繞以上背景,人力資源顧問專家-趙磊老師講用一天時間進行交流與探討。
敬請帶著您管理中遇到的難題,步入12月23日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家趙先生現場對話!
課程要點:

《HRBP—業務伙伴式人力資源管理》 主講:趙先生(12月23日)
第一章  認識業務伙伴式人力資源管理
1、什么是HRBP?
——介紹人力資源業務伙伴,起源、演變及發展
2、HRBP都做什么?
——HRBP的常見組織架構與職能定位分析
3、HRBP對在企業經營活動中的價值與作用
——優秀企業的思考及人力資源管理理念

第二章  如何成為業務伙伴式人力資源管理者
角色定位:
戰略分析專家:經營戰略與SHRM的一致性
流程分析專家:流程質量與流程周期
任務分析專家:作業效率與崗位設計
能力分析專家:關鍵績效領域與勝任素質與

如何成為專家的核心技能分析:
1、核心技能之一能做戰略分析
——經營戰略與HR戰略匹配性分析,以及戰略沖突的診斷、定位、分析、改善。
    2、核心技能之二:能做業務分析
——結合組織業務特點進行作業程序分析的維度和要點分析,以及作業程序改進方向,
以及持續改進的管理機制與管理標準設計。
    3、核心技能之三:能成為業務支撐著
——結合業務特點進行環境分析、資源分析。做好人才盤點與配置支持戰略
(含崗位的勝任素質的提取、識別、測評和培訓開發等)
4、核心技能之四:業務需要的人力資源保障者
——勞動法規、糾紛避免、員工心理輔導、行業人力資源整合

第三章  服務于業務與戰略的人力資源管理類型與措施
1、不同業務類型下的人力資源特點與經驗:
規模導向的人力資源管理戰略:如何從人力資源角度幫助做到成本優先優勢提升
品質導向的人力資源管理戰略:質量和品牌優先在HRM中的表現
差異型人力資源管理戰略:如何差異化實現人力資源管理提升
創新型人力資源掛管理戰略:如何找到創新的人才

2、業務伙伴型人力資源組織配置方式與經驗
職能戰略的人力資源活動內涵
人力資源內部人才配置經驗談
如何促進人力資源部內部團隊協作、人崗匹配、


 

 
講師簡介:

一、講師簡介
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓師,曾在英資(外資)企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職,積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗,并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果,在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎,并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中,影響廣泛。
二、授課風格
老師在中、高級管理技能提升培訓,人力資源技能培訓等方面頗有造詣,精通現代培訓技術,培訓風格熱情,互動性強,培訓內容具有哲學的穿透力,又極具操作性,不僅為學員提供知識,更為學員提供解決問題的方法和思路,達到“學以致用”。
三、擅長課程
部分典型的課程有:《業務伙伴式人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業文化與組織建設》、《企業治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《勝任崗位素質模型設計與應用》、《國有企業人力資源管理如何適應企業戰略轉型》、《平衡積分卡如何在企業中實用》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與?;芾懟?、《非人力資源經理的人力資源管理》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。
四、曾服務過的部分客戶
當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成,喬治白服飾,三元集團、國電華北電力工程有限公司,大唐誠信國際企業,北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術研究院、航天東方紅衛星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田(高培中心)、澳門永暉華工集團、青島(OEC)??ノ锪饔邢薰?、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流(青島)有限公司、南京華聯、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產、珠江地產、秦皇島安岳房地產開發有限公司等。


 
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